FTS

@Blusher,

Ca m'intrigue vaguement ta partie sur les 2 types de leaders ... J'ai pas le temps de look plus que ca les sources que tu as montré, je regarderai plus tard, mais est ce qu'on peut "switcher" de type (entre dissonant/résonant) / être les 2 ?

(Expérience perso, l'exemple des sports co je suis méga dissonant... Alors qu'en dehors je suis l'inverse, mais pas tjrs leader)

Onmyoji:

Je retrouve le premier point sur lequel nous n'étions pas d'accord. J'avais écrit un article il y a 3 ans environ, sur le respect de la femme, et sur la manière dont les gens voyaient les femmes qui se lâchaient.

vision-des-femmes-sexe-et-seduction-vt33082.html


Tu m'avais en quelque sorte reprocher l'argument "bien considérer les femmes c'est juste un outil pour qu'elles se lâchent plus sexuellement avec toi". Et la même logique du style "d'autres risquent de mal comprendre". Enfin grossièrement parce qu'il y avait d'autres choses aussi.

Mais en fait, on devrait le faire même sans bénéfice, parce que c'est normal. Parce qu'on respecte vraiment, sans seconde pensée.

Enfin c'est la dessus sur quoi je ne suis typiquement pas d'accord. Je trouve cet argument fallacieux.
Je ne vois pas en quoi c'est mal de faire des choses positives y compris si on les fait de manière égoïstes. Je suis un pragmatique.
Et ça ne viens pas nécessairement d'un coup, ce côté dit "naturel". Il y'a des portes d'entrées, et l'intéressement en fait typiquement partie.

Je ne suis donc pas du tout d'accord avec la critique que tu fait. Je vois cet argument du côté "désintéressé" revenir partout à chaque fois dans ma vie, pour moi c'est stérile et un cas d'école.

Personne ne fait rien par désintéressement pur, ça n'existe pas.


Cool récit Blusher.

Le "ça n'existe pas" c'est aussi fallacieux que l'on argument si tu vas par là Smooth.

Si des gens le font sans intérêt. Ça m'arrive d'ailleurs même si évidemment c'est pas permanent, moi aussi je suis pragmatique.
Quant au débat sur faire les choses positives de manière intéressée ou pas, well, faire des choses positives, c'est une lapalissade, c'est bien.
Mais au final vu l'intention de départ ça peut avoir des conséquences négatives sur celui qui fait ça (frustration de non réciprocité, désillusion, etc) ou sur le receveur s'il comprend l'intention.
Après ça reste essentiellement une question d'éthique personnelle.
Dans l'absolu je préfère les faux gentils aux vrais connards.

Mais je préfère aussi les gens qui font certaines choses parce que c'est la base.
Que ce soit le respect des femmes ou être cool avec les gens.

Édit: même si je sais que les situations sont généralement pas aussi simples "qu'être gentil c'est globalement positif" au fond je suis altruiste". Ça m'est déjà arrivé de faire 30km de plus pour poser un autostoppeur chez lui (et j'attendais pas un dernier verre;)) ou d'aider une étudiante inconnue à réviser son exam sur des trucs qu'elle comprenait pas parce que j'étais passé par là (et j'avais pas envie de me la faire si c'est l'argument qui vous vient). Des fois par contre même en étant heureux, j'ai pas envie d'aller vers les gens, juste de rester dans ma bulle et pas d'être pollué par leurs humeurs et leurs problèmes. D'autres fois j'ai juste envie de leur donner du fun. De faire le compliment qui donne le mojo.
Mais j'estime que l'un est aussi légitime que l'autre.
Je suis parfois intéressé aussi bien sûr (après tout une stratégie gagnant gagnant ça me parle aussi).
Mais ce dont je parle avec les "faux gentils" c'est de gens qui vont "donner du toc" pour en retirer quelque chose qui a une vraie valeur. Le genre de gens qui vont s'évaporer dès que tu as vraiment besoin d'eux parce que ça leur coûte et qu'ils voient pas l'intérêt pour eux. Ça c'est dommageable.

Blusher: le gyrus cingulaire antérieur est aussi le siège de l'évaluation des prédictions et des récompenses, et joue un rôle dans la motivation, la mémoire de travail, dans l'évaluation et l'évocation de la tristesse et dans l'adaptation à la nouveauté.
Je ne pense pas que tes leaders dissonants soient si mauvais que ça. Ils sont peut être plus portés sur l'évitement des erreurs et une planification correcte des choses.
Forcément rappeler leurs erreurs aux gens n'est pas émotionnellement positif mais dans une stratégie d'amélioration c'est nécessaire. Même s'il s'agit pas de défoncer les gens.

Évidemment en équipe les gens n'aiment pas trop qu'on pointe leurs erreurs et qu'on leur donne plus de travail, ça me semble biaiser un peu le résultat de la recherche préférentielle d'un type de leader.
Dommage que les articles ne soient pas disponibles en ligne facilement (je vais chercher mieux), j'aimerais bien voir la cartographie en question.

@Onmyoji, juste pour apporter ma pierre à l'édifice je pense que la raison pour laquelle on continue est plus importante que la raison pour laquelle on commence, quand bien même il y aurait de l'intérêt, des tâtonnements et des maladresses au début. Tout cela finira plus ou moins rapidement par évoluer vers quelque chose de plus sain.

J'ai retrouvé le module de formation sur le leadership par l'intelligence émotionnelle proposé par Richard Boyatzis pour ceux et celle que cela intéresse:

https://www.mooc-list.com/course/inspir ... e-coursera